• 習三國文化,企業管理者不得不領悟的用人策略

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    2018/11/16
     來源:我的三國網

      現代社會是一個競爭人才的社會。如何留住,使用人才始終是每個企業管理者所重點考慮的問題。

      作為企業管理者,在引進先進的人力資源觀念的同時,還應參考前人的好的用人理念。合理的利用前人的用人理念,對于企業的發展有著促進作用。

      而作為現今社會中的一員,我們應該以前人為模板,綜合考慮自身的長處與短板所在。通過對比自身的長處與短處,從而確定自己應該使用什么樣的用人策略或者自身在企業中的定位。這對于自身的發展有著巨大的作用。

      孫曹劉用人策略
    (一)孫權的用人策略
    孫權雄駐江東,承父兄偉業,基礎條件最好,但創業難,守業更難。孫權在用人方面別具一格、高人一籌。正是由于他能夠知人善任,才使得其麾下人才濟濟。孫權用人策略的主要如下:

      一是勇于打破常規,不搞論資排輩,破格選拔新人。如他“納魯肅于凡品,拔呂蒙于行陣”,任陸遜于“未有遠名”時,放手讓他們在實戰中發揮自己的才干。周瑜三萬勁卒破曹軍十余萬大軍,魯肅一直為江東戰略上的主心骨,呂蒙奇襲荊州,取回了孫權一直夢寐以求的南郡,陸遜火燒連營,同時擊破曹魏多次進攻。
    二是巧妙引導和培養人才。如他認為魯肅有“二長一短”,而“一短不足以損其二長”于是便對他提拔重用;呂蒙勇猛果敢但學識不足,孫權就引導他勤奮讀書,使得呂蒙長進很快,“士別三日,即更刮目相待”的故事千古流傳。
    三是重視人才培養。他聽取魯肅的建議,建立了大學社,面向全社會廣納賢才,使吳國后繼人才源源不斷,出現“周瑜之后有魯肅,魯肅之后有呂蒙,呂蒙之后有陸遜”的人才新老接替局面。
    孫曹劉用人策略
    (二)曹操的用人策略
    曹操起兵時,員工不足四千,后來通過“挾天子以令諸侯”實現“借殼上市”,不斷進行兼并、重組,逐漸做大做強起來。他是三國時期最具領導才華的老板,因此對人才的依靠程度也最低,但這并不影響他對人才的重視。曹操用人策略的主要如下:

      一是用才寬宏大度、不計前嫌。在加入曹氏集團之前,許褚曾是山賊,搶劫過曹操的軍馬。張繡第一次投降曹操后又反叛,并將其長子曹昂與愛將典韋殺死,但當其再次投降時,曹操不但不計前嫌,反而給他加官封爵。
    二是集眾人之智,不搞一言堂。建安十一年曹操曾發出一道《求言令》,鼓勵大家建言獻策。對于下屬提出的想法,只要覺得可行就會給予充分的信任讓其放開手腳干。而每當戰勝克捷后,對于積極建言獻策的員工都會給予重獎。當這個想法沒有結果時,他也不會怪罪他們而是自己承擔責任。
    三是馭才手法高明,知人善任。曹操是個非常了解部下的人,遠征漢中時,有三位“素皆不睦”的將軍張遼、李典、樂進,曹操巧用三人性格的差異,甚至有意利用他們的不和,促成了他們精誠團結。
    孫曹劉用人策略
    (三)劉備的用人策略
    劉備的創業條件最差,完全是白手起家,既無金融資本,也無固定資產。雖有關張趙等猛將的跟隨,但缺少專家顧問的指導,業績一直不理想。后來在顧問諸葛亮的協助下,才在市場上站穩了腳跟。劉備的用人策略主要如下:

      一是最善于作感情投資。他的馭才之力非凡,使關張二人一生追隨,諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已,成為世間美談。
    二是用人不疑,充分放權,大膽推行職業經理人制度。諸葛亮剛出山時,年僅二十七歲,而且沒有任何工作經驗,但劉備卻對他委以重任,其后又任命其為軍師中郎將、丞相,直至托孤之臣。
    三是尊重人才,善待人才,營造以人為本的企業文化。劉備待人比起曹操及孫權等,更加平易近人、和藹可親,而且恩澤及后世,皆能舉用。劉備的高明之處還在于他敢用比自己能力強的人。
    四是構建完善的績效管理與晉升體系。劉備善于與員工分享成功的果實,下屬總是能隨著老板的高升而水漲船高,而且子孫也能克紹其裘。劉備除了在薪酬待遇上滿足人才的需求外,還十分注意精神激勵,從不吝嗇官位和封號。稱漢中王時,劉備封了五虎上將,稱帝時,他又任命了一系列的將軍。

    本文相關人物:[曹操] [劉備] [孫權] [魯肅] [呂蒙] [陸遜] [諸葛亮] [周瑜] [安陽公主] [高升
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